Развивать бизнес свердловские птицефабрики хотят самостоятельно

Свердловские птицефабрики, преобразованные в этом году из государственных предприятий в акционерные общества, приступили к реализации амбициозных планов по модернизации. При этом не забыты и намерения правительства области вывести птицеводческие активы на продажу. Напомним, в начале года такие планы были встречены в штыки областными законодателями и аграриями. Получается, что птицеводы своей модернизацией пытаются указать на иной путь развития отрасли, с опорой на собственные силы.

Одним из аргументов в пользу продажи принадлежащих областной казне акций птицефабрик был следующий: совокупные бизнес-планы этих предприятий по модернизации предполагают инвестиции в объёме 12,5 миллиарда рублей. Привести такие огромные деньги на птицефабрики, по логике тогдашнего руководства мингосимущества, мог лишь частный инвестор. Значит, продажа этих активов — в интересах самих предприятий и отрасли в целом.

Иного пути просто нет: без модернизации наш птицепром, речь идёт прежде всего о бройлерных птицефабриках, окончательно уступит свои позиции под натиском быстро растущего производства мяса птицы в соседней Челябинской области. Там уже получают 200 тысяч тонн мяса бройлеров и к 2014 году собираются увеличить производство до 430 тысяч тонн. При этом ёмкость рынка Южного Урала не превышает 170 тысяч тонн. Излишки челябинцам сподручнее гнать к нам в область, вытесняя тем самым с рынка местных производителей.

Но больше конкурентов-челябинцев наших птицеводов в начале года страшила неясная перспектива приватизации отрасли с её непредсказуемыми последствиями. Напомним, депутаты областного Законодательного Собрания так и не одобрили тогда разработанную прежним кабинетом министров программу приватизации, согласно которой от продажи птицефабрик предполагалось получить в бюджет области 5,4 миллиарда рублей.

В качестве альтернативы этим планам птицеводы и нацелились проводить модернизацию за счёт прибыли акционерных обществ и заёмных средств, то есть, опираясь на собственные ресурсы. Это нашим птицефабрикам по силам, но тогда на модернизацию потребуется более длительный период. Впрочем, птицефабрика «Рефтинская», заявившая о самых амбиционных планах по реконструкции производства, очерчивает их временным периодом до 2016 года.

На днях и. о. генерального директора ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» Владимир Вальчук в рамках пресс-тура рассказал журналистам о программе модернизации предприятия, рассчитанной на пять лет. До 2016 года «Рефтинская» планирует вложить в развитие 3,5 миллиарда рублей. В результате выполнения этой стратегии должны вдвое увеличиться производственные показатели, также вырастет качество продукции, снизится её себестоимость, расширится продуктовая линейка.

Реализация программы уже началась. В этом году 739 миллионов рублей были направлены на переход с отечественного кросса птицы на передовой французский кросс «Хаббард Ф-15», а также на реконструкцию ряда производственных объектов и строительство нового инкубатория. Логика первых шагов понятна: замена старой птицы на поголовье с передовой генетикой позволит получить важное конкурентное преимущество: у нового кросса лучше сохранность, цыплята этого кросса набирают больше массы, их организм обеспечивает лучшую конверсию корма.

Меняется также идеология содержания птицы. В рамках Иннопрома руководство «Рефтинской» подписало с немецкой фирмой «Хартман» соглашение о намерениях на поставку современного клеточного оборудования. Также на Иннопроме было подписано предварительное соглашение о поставках новой линии убоя птицы. Увеличение объёмов производства потребовало строительства и нового инкубатория, рассчитанного на получение 41 миллиона цыплят в год. Два уже работающих инкубатория позволяют получать вдвое меньшее количество цыплят — 26 миллионов. Сдан инкубаторий будет уже в начале ноября этого года.

Важные изменения произойдут в деле переработки продукции, в чём рефтинцы изначально сильны. Поэтому решено сделать упор на глубокую переработку птицы. В этом году птицефабрика приобрела Талицкий мясокомбинат. За пять лет на скромном по масштабам отрасли производстве должен вырасти целый мясоперерабатывающий комплекс, способный перерабатывать 100 тонн продукции в сутки. Продуктовая линейка пополнится изделиями из мяса крупного рогатого скота и свиней.

Вложения в программу модернизации птицефабрика «Рефтинская» будет постепенно наращивать до 2014 года. В 2013 году объём инвестиций составит 817 миллионов рублей, в 2014 году — уже 972 миллиона, а далее вложения пойдут по нисходящей. В числе кредиторов называют и Сбербанк.

В результате модернизации годовой объём производства должен вырасти с нынешних 42,6 тысячи тонн мяса птицы в живом весе до 80 тысяч тонн, а доля продукции глубокой переработки — с 30 процентов до 70 процентов. Объём выручки предприятия, в 2011 году составлявший 3,3 миллиарда рублей, к 2016 году там планируют довести до 9 миллиардов, а чистую прибыль увеличить со 141 миллиона рублей до 715 миллионов.

Владимир Вальчук уверен, что успешное выполнение этой стратегии позволит «Рефтинской» выстоять в конкурентной борьбе. Для этого необходимо выполнить тот инвестиционный план, что разработан, и вложить в развитие ведущей бройлерной птицефабрики области заявленные 3,5 миллиарда рублей. Если это произойдёт, капитализация «Рефтинской» существенно вырастет. Что в перспективе, при продаже птицефабрики, может принести области дополнительные доходы.