СХОАО «Белореченское»: Инвестиционное развитие – будущее аграрного сектора региона

Курс на модернизацию, продиктованный президентом России, дал толчок к более интенсивному развитию многих отраслей экономики. Не осталось в стороне и сельское хозяйство. Уборочная страда позади, подведены итоги сезона 2010 года, но сельхозпроизводители не забывают, что зима – самое подходящее время для подготовки к посевной 2011 года, проведения капитального ремонта техники и, конечно же, для реализации новых проектов.

При формировании бюджета 2011 года губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев озвучил новый подход к финансированию сельхозпредприятий региона: бюджет будет помогать развивать инвестиционные проекты. Позиция главы правительства нашла понимание в министерстве сельского хозяйства области, а также у ведущих аграриев Приангарья. Все проекты, представленные в министерство, будут проанализированы и получат профессиональную экспертную оценку. После чего пройдет конкурсный отбор, по результатам которого определятся наиболее эффективные бизнес-планы. На их поддержку и пойдут государственные средства.

Финансировать планируется также и целевые проекты, связанные с решением конкретных задач. В этом году в области начинается реализация 16 сельскохозяйственных программ, связанных с развитием производства молока, мяса, зерна, личных подсобных хозяйств.

СХОАО «Белореченское» уже представило на рассмотрение в министерство три бизнес-проекта.

– Мы полностью поддерживаем позицию губернатора в области инвестиционной политики, – говорит генеральный директор предприятия Гавриил Франтенко. – Сегодня это один из тех шагов, который даст толчок росту рынка качественной местной сельхозпродукции. В нашем хозяйстве разработаны проекты, связанные с развитием таких отраслей, как животноводство и овощеводства.

Не секрет, что торговая марка «Белоречье» – одна из самых популярных в Иркутской области. Ей доверяют, ее любят, ее рекомендуют друзьям и знакомым. Предприятие не стоит на месте. Мощности СХОАО «Белореченское» даже по общероссийским меркам впечатляют. Здесь стремятся модернизировать производство, используют при создании продукции самые современные технологии, строят уникальные животноводческие фермы. На одной из планируемых ферм в идеальных условиях будет содержаться более 400 коров. Буквально на днях завершится строительство родильного отделения, где вместо привычного бетона – теплые полы. Хозяйство собирается внедрять технологии трансплантации эмбриона.

– Наше предприятие высокой культуры животноводства, – с гордостью говорят на «Белореченском». – Мы доим в год по шесть тысяч литров молока от одной коровы. У нас работает племенное хозяйство, входящее в состав Минсельхоза России. И при бюджетной поддержке возможности эффективно реализовать новые проекты ни у кого не вызывают сомнения. Для этого у предприятия имеется соответствующая всем современным требованиям инфраструктура и высокопрофессиональные кадры.

У тех, кто был на «Белореченском», не возникает ни тени сомнений, что это не пустые обещания, и проекты действительно будут реализованы «под ключ».

– Разработки нашего предприятия станут реальностью быстрее, чем у остальных, – убежден Гавриил Франтенко. – Более того, мы заинтересованы в социальной стабильности на селе. Мы привлечем новых людей, увеличив таким образом численность работающих и налоговые отчисления в бюджет Черемховского и Усольского районов.

Согласно проекту по развитию овощеводства, хозяйство планирует увеличить посевные площади картофеля на 100 га, свеклы на 5 га, моркови на 10 га. Для того чтобы запустить этот проект, «белореченцы» первые в регионе среди сельскохозяйственных предприятий построили склад-холодильник. Теперь овощи могут храниться с начала осени до конца весны, и у иркутского покупателя будет больше возможностей покупать всегда свежие овощи. Увеличение количества овощной продукции от СХОАО «Белореченского» позволит сдерживать конкуренцию китайских овощеводов.

- У нас заготовлены десятки тысяч тонн овощей, – уверяют на предприятии. - Мы научились не только производить продукцию, но и хранить ее. В следующем году планируем построить еще два склада с регулируемым микроклиматом.

Третий бизнес-проект рассчитан на развитие свиноводства. В следующем году предприятие готово построить свиноферму и производить около тысячи тонн свинины в год. На «Белореченском» уже три года работает собственный цех по переработке мяса. Собственная свиноферма позволит значительно расширить ассортимент.

– Сегодня нашему предприятию необходима диверсификация производства, – говорит Гавриил Франтенко. – Все наши планы реальны при наличии понимания и поддержки со стороны региональной власти. Мы глубоко убеждены, что у нас есть все, чтобы заявленные проекты заработали. Мы не возражаем, чтобы одним из главных условий при проведении конкурса на лучший проект стало внесение платежа по факту его реализации.

У СХОАО «Белореченского» есть опыт реализации в Приангарье национального проекта. Это, безусловно, говорит о том, что технология внедрения инвестиций давно отработана, за время деятельности определены пути решения самых сложных задач, ведется постоянное повышение квалификации тех, кто управляет производством, и тех, кто работает на производстве. В 2010 году 55 сотрудников предприятия съездили на стажировки в Испанию, Францию, Голландию. Специалисты «Белореченского» в поисках нового опыта проехали и всю Россию: в списке городов Новосибирск, Москва, Тюмень, Санкт-Петербург и т.д.

На «Белореченском» разрабатывается и собственная инвестиционная программа развития на 2011 год. Каждый начальник подразделения заявляет о планах, соответствующих направлению деятельности, и при условии их эффективности получает инвестиционную поддержку. На предприятии реализуются разработки научно-практического характера. СХОАО «Белореченское» стало победителем среди интеграционных предприятий России и находится в первой десятке реестра 300 лучших предприятий страны.

– Но при этом мы готовы работать еще лучше, на «Белореченском» всегда с оптимизмом смотрят в будущее, – говорит генеральный директор предприятия. – Понимая, что бюджетных денег на всех не хватит, мы ратуем за то, чтобы эти средства были грамотно, рационально использованы. Именно такую их реализацию может обеспечить СХОАО «Белореченское».

Автор: Александра Белкина

Областная (г. Иркутск)